大连医科大学后勤集团前身为“大连医科大学总务处”，根据教育部和辽宁省关于高校后勤社会化改革的有关文件精神，自2000年1月始，学校开始构建适合本校特点的后勤服务新框架格局。将具有行政服务管理性质的科室精简重组为小机关，代表学校进行资产管理，服务质量监控，将原具备经营服务或部分经营服务特点的科室转化为七个经济实体，实行人事、劳资、财务和管理相对独立的企业化管理，这种“小机关、多实体”的模式运作了近四年，取得了一定的成绩；2003年12月，小机关再次缩小，“多实体”转化为“大实体”，成立了后勤集团。
后勤集团实行准企业化管理，以独立核算、自主经营的方式运行，为学校教学、科研工作和广大师生提供住宿、餐饮、幼儿教育、车辆运输、家属区管理、供电、供水、供汽、供暖及维修、洗浴等服务项目……
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