黄校长在学校2006—2007学年第二学期教学评估第一次工作会的讲话(节选)(2007/04/06)

一、时间、工作主要内容和目标
1、从现在起到七月末搬迁之前
①基本完成学校和院系全部材料准备工作；
②组织校内专家对院系进行认真、全面的检查评估；
③完成校、院系二级的顶层设计的凝练；
④4月底或5月初对院系领导及教研室主任强化培训；
⑤完善与评估有关的教学改革内容：如三维立体教学质量监控体系、教学方法的凝练与总结以及进一步深入开展；
⑥试题、试卷、毕业论文全面检查；
⑦其它补充工作。
2、搬入新校园到2007年底
①建成教学管理系统并完善校园网络运行与管理；
②校庆后10月中下旬校内预评估；
③10月末结合责任状和评估奖惩制度召开评估总结表彰暨第二次动员会；
④11月份请校外专家评估；
⑤争取12月份请省教育厅组织专家预评估；
⑥整改要贯穿始终；
⑦院系及学生全面动员。
3、08年1月—7月期末
①2月份07—08年第一学期试卷检查完毕；
②材料定稿逐项成册；
③教育部专家进校前准备工作；
④3月份始进行学生实验、临床实践技能强化培训；
⑤4月末评估全面大检查；
⑥5月初第三次动员大会；
⑦5月18—23日正式接受评估；
⑧6月份总结表彰大会暨整改动员大会。
二、工作形式和程序
1、学校层面工作与二级院系工作相结合。
2、各职能部门的学校层面为主，院系以本部门工作为主。
3、重点内容专题讨论与整体工作全面准备相结合。
4、总体安排与临时下达任务相结合。
5、重点内容如顶层设计、特色等凝练进行专题讨论，
专题讨论结果确定的程序：
① 迎评办或有关部门和院系提出；
② 组织专家专人讨论；
③ 相关结果先上报主管领导修正、同意；
④ 最后由校长办公室或党委常委会通过；
三、强调与说明
1、学校评估工作总体的安排和时间原则上不变，但由于存在较多不
确定因素，届时将根据总的安排具体分解和确定。
2、各部门和院系，要尽快根据总的安排和时间做细化、分解工作，
要分解到“日”。
3、目前工作多、任务重，从现在起，各项评估的具体工作将严格按
照时间、任务要求以及责任状和评估奖惩制度进行检查和处理。

(根据录音整理)