新调整的学校迎评办公室召开第一次会议

    2006年4月7日，新调整的学校迎评办公室在综合办公楼迎评办公室召开了第一次会议。会议由迎评办公室主任李连宏同志主持，黄敏副校长、佟春光部长、孟宪志主任、孔英副主任、教务处杨晓云、王绍武副处长和迎评办公室杨宏爱、林敏、冯研、李志红等同志参加了本次会议。
    会上李连宏主任首先分析了我校迎评工作面临的形势。他说，我校迎评工作形势大好，应充满信心：首先，学校党委高度重视，明确提出举全校之力，确保评优目标的实现。既然目标明确了，我们就好干了，应竭尽全力。其次，从04年起，学校迎评办公室做了大量的工作，为迎评工作打下了一定的基础，完成了预定的阶段性工作，如下发了任务分解表、评估文件和迎评必读材料汇编等，邀请校内、外评估专家作专题讲座，签订了责任状，校领导也多次组织了全校性的调研和抽查工作，各部门和院系部积极开展工作。第三，学校专门从各部门抽调专、兼职人员，组成迎评办公室这个实质性组织机构。第四，学校投入专项经费以加强迎评工作的软、硬件建设。同时，也分析了我校迎评工作任务的艰巨和责任的重大。随着教育部评估工作的深入进行，指标体系的不断修订和完善，兄弟院校评优的比例较高，使得我们获优的难度也不断加大，需要学习的内容也越来越多，全校师生必须有清醒的认识，要增强我们的责任感、使命感和紧迫感，尽快做好下一步工作的部署。
    黄敏副校长在会上发表了重要讲话。他说，学校党委非常重视迎评工作，在2004年就成立了迎评办公室，并着手前期的各项准备工作。新调整的迎评办公室工作更加务实，李连宏处长任办公室主任，孔英主任任专职副主任，佟春光部长和孟宪志主任兼职副主任，办公室工作人员分别来自学校不同部门和不同岗位，以后还会陆续抽调其他同志来参与这项工作，目的就是为了把学校的迎评工作做好，完成党委制定的目标和任务，同时也充分了体现了学校党委对这项工作的高度重视。对于迎评办公室工作，他强调：第一、迎评办公室是学校迎评工作的核心，是指挥部，更是参谋部，承担着指导全校各部门迎评任务的统一部署工作。迎评办公室不仅要发挥迎评办公室的指挥部的核心作用，还要发挥主导作用，办公室人员都是在全校范围内精心细选的，都是精兵强将，指挥部内部一定要分工明确、责任到人，发挥主人翁意识，攻下这次工作时间紧、任务重、责任大的迎评攻坚战。第二、要有计划、有步骤地安排工作，不要盲目工作，尽量少走弯路。第三、迎评办公室要做好各项准备工作，尽快完成配置硬件、优化软件的建设，扎扎实实地做好迎评材料的收集、汇总、整理工作，还要积极加强对外宣传和联系。第四、要有全局意识，迎评工作是学校今后工作的头等大事，迎评办公室要为学校党委当好参谋。
    同时，黄敏校长也要求迎评办公室的同志们要尽快熟悉工作，掌握评估指标体系的内容，做好评估支撑材料的准备工作，要多做、多想，要做到六个“有”：
    有计划，迎评工作时间紧，大家要有紧迫感，要主动工作，把工作提前做在前面；
    有检查，包括自查、抽查和对各院部系的检查；
    有创新，要把学校现有的材料有机地组织起来，创造性地开展工作；
    有特色，在创新的基础上培育学校特色，如学生动手能力和临床技能等，要提出科学、合理的方案；
    有信心，从学校现状和周围兄弟院校的评估结果来看，学校党委制定的目标是有充分根据的，只要我们把工作做好，我们一定会实现目标的；
    有决心，我们要拿出攻城拔寨的气势，就是“头拱地”也要拿下来，要团结合作，积极工作，确保优秀。
    会上，迎评办公室同志进行了热烈讨论，进一步明确了工作目标和任务，确立了工作程序和今后工作的重点：①我校评估时间初步定在07年12月，所有迎评工作必须在06年底之前完成，07年上半年进行适当补充。②所有的材料准备要在06年9月之前完成，包括学校自评报告、领导讲话等。③材料准备的起始时间重点是2004—2006三年内，03年及以前材料作为背景材料。④开展的教学改革必须在06年上半年内完成，要确保至2007年上半年一年的运行与实践的时间。⑤迎评工作的重点是主校的本科教学、学校内涵建设、学校的特色、新专业建设、临床教学和学生临床技能培训等。⑥学生工作的重点对象是主校本科生03级-07级。

（评估办公室）